荣耀MagicBook Pro 2020首销包揽京东轻薄本销量、销售额双料冠军

5 月 19 日 10 点 08 分,荣耀MagicBook Pro2020 在华为商城、京东、天猫、亲选商城、荣耀体验店开启首销。截止 5 月 19 日 24 时,荣耀MagicBook Pro2020 获京东轻薄本销量、销售额双冠军,荣耀笔记本系列包揽轻薄本销量销售额前二名。

荣耀自 2018 年 4 月 19 日发布首款MagicBook以来,不断刷新PC行业的记录,并打造轻薄本界的标杆性产品。坚持以用户为中心,以手机理念做笔记本,荣耀在笔记本上先后推出指纹式电源键、隐藏式摄像头、多屏协同、业界首创16. 1 英寸全面屏等创新技术,开创行业先河,广受用户的好评。

2 年里,荣耀笔记本销量不断刷新行业纪录,并多次斩获电商平台销量冠军。 2018 年, 7 个月出货量就突破了 40 万台,并获得 2018 年双十一京东&天猫单品销量冠军; 2019 年全年出货量达到 90 万台,取得第二季度京东轻薄本品类销量冠军;值得关注的是,荣耀MagicBook Pro发布后广受用户青睐,首发 7 天登顶京东轻薄本单品销量冠军,并斩获 2019 年双十一京东平台16. 1 英寸轻薄本销量&销售额双冠军,被誉为荣耀PC中的明星级产品。

延续了荣耀MagicBook系列产品“先锋、高能、科技”的特点,荣耀MagicBook Pro2020 堪称轻薄本中的潮流典范,轻薄时尚的金属机身设计,最厚处仅为16.9mm,重量低至1.7Kg,搭配经典冰河银配色,彰显个性与不凡;业界首创16. 1 英寸理想屏,得益于对屏幕触控板内部结构进行架构堆叠设计,突破了“四面微边框”的全行业瓶颈,实现90%屏占比,并支持100%sRGB高色域和护眼模式,带来更广阔的视野,更逼真的色彩和更护眼的理想屏体验。

荣耀MagicBook Pro2020 还集高性能与创新体验于一身,搭载全新第十代英特尔® 酷睿™ i5-10210U/i7-10510U处理器,高性能NVIDIA®GeForce® MX350 独立显卡,16GB双通道DDR4 内存和512GB高性能PCIe NVMe SSD高速固态硬盘等旗舰级豪华组合,轻松应对图片处理、视频剪辑以及热门网游需求;通过Fn+P快捷开启“高能模式”,让CPU多核性能再提升约8%,工程文件渲染效率提升约15%,全力释放CPU满血性能,带来性能瞬间提升的“推背感”!

同时,荣耀MagicBook Pro2020 重磅推出“多屏协同”功能,颠覆传统文档、图片、视频分享的传输方式,可轻松完成手机和笔记本间的传输,实现多终端间的互联互通。用户只需将荣耀MagicBook Pro2020 和荣耀手机碰一碰即可实现手机内图片、视频、微软office等文件的传输,并且可以在PC端完成打开/编辑手机内文件、打开视频/新闻等应用APP和接打电话等操作,让用户可全身心聚焦PC一屏,大大提升工作效率,带来智慧办公新体验。

凭借轻薄外观、16. 1 英寸理想屏、旗舰级i5/i7+MX350 独显配置组合及创新的多屏协同,让荣耀MagicBook Pro2020 成为轻薄本界的实力派产品,首销获得销量、销售额双料冠军就是最好的证明。目前,荣耀MagicBook Pro2020 在华为商城、京东、天猫、荣耀亲选、荣耀体验店火热销售中,酷睿i5+16GB+512GB SSD+MX350 款定价 5999 元;酷睿i7+16GB+512GB SSD+MX350 款定价 6699 元。

王者荣耀更新,安卓iOS这个限制,终于消失了

声明:本文来自于微信公众号 “雷科技”(ID:leitech),编辑:Wallace,授权站长之家转载发布。

对于手游玩家来说,最远的距离不是菜鸟和大神,而是“苹果服”和“安卓服”。尽管我们的游戏载体都是智能手机,但由于有的人用的是苹果手机,有的人用的是安卓手机,因此各自进入的服务器并不一样,更重要的是不同服务器之间的角色数据是不互通的。

简单来说,iOS账号只能在iOS服务器中登录,安卓账号只能在安卓服务器中登录。目前国内乃至全球市场上的任何手游都是这个设定,没有一项例外。

显然,这项设定拥有太多的不合理之处,虽然组队是没有问题,但我们要是“转投”不同阵营的手机,那么很可能会导致数据作废。上个月,《王者荣耀》的内测服上线了一个令人振奋的新功能:转区,可以让用户把安卓区的角色数据资料转移到iOS服务器之中。

这一举措的确在一定程度上拉近了安卓服务器和iOS服务器之间的距离,但仍存在不少隐忧。首先这是内测功能,官方并没有宣布具体的上线时间;其次,这功能仅支持安卓转iOS,而不支持iOS转去安卓,也就是只能单向转区。实际上这一新功能并未能满足玩家对游戏体验的全部诉求,至少这一功能对体验改善是不完整的。作为一名资深玩家小雷当然知道资料角色互通的重要性,和朋友一起游戏,不才是最根本的目的么?

然而在 3 月 10 日下午,《王者荣耀》的官方团队突然宣布了一个重磅消息,千万《王者荣耀》玩家所希冀的“数据互通”功能,也许真的要来了。官方表示,在 3 月 10 日新版本上线后,游戏内将会新增“安卓iOS互通”功能。这一消息的出现可以说让广大玩家喜出望外,该话题在微博上迅速发酵,目前已经升至全日热搜的第六位。

难道多年以来无法打破的手游“潜规则”,终于在鹅厂爸爸的努力下化解了?或许在这刻,不少小伙伴都已经兴奋地奔走相告。

先别高兴太早,我们要泼冷水了。

十分有限的“数据互通” 

按我们的常理来理解,“数据互通”这四个字就意味着两大区服的数据完全打通,颇有部分PC网游把“电信服务器”和“网通服务器”合并的意味。然而当查看腾讯的详细公告时我们才发现,其实这个“数据打通”还是存在不少限制,目前可以做的事情也只有查看角色资料,仅此而已。

换言之,这又是一场“见风就是雨”的“造谣式”营销传播,部分微博用户、自媒体在传播消息的过程中把“互相查看游戏角色资料”转译为了“数据互通”,最终让广大《王者荣耀》玩家白高兴了一场。

只能查看角色资料对大多数玩家而言根本毫无用处,这一功能的加入可以说是不具备任何的实际意义。从微博上网友的评论来看,他们大多是把这一新功能理解为字面意思的“数据互通”,也就是不同平台的账号可以在另一平台上登录(例如用苹果手机玩安卓账号)。

不难看出,大多数的游戏玩家的确对“数据互通”有着较高的需求,很多时候他们在注册账号之初并未考虑过太多区服方面的问题,但当账号培养起来之后突然发现区服问题原来这么重要,可能是朋友都在iOS服但自己在安卓服,也可能是换手机了等等,这时候就需要在放弃原有账号或者放弃朋友/手机之间作选择,的确是进退两难。

但从原理上来说,不同服务器之间的数据互通远没有我们想象中的那么艰难,这背后更多的原因是利益纠纷。对玩家来说数据互通已经成为了类似“微信夜间模式”之类想要但又得不到的功能,然而现在微信已经发话会支持夜间模式,但手游不同区服之间的数据互通依然是遥遥无期。

“霸道”的App Store 

安卓、iOS区服无法实现数据互通主要还是发行平台的问题,众所周知国内下载安卓游戏渠道甚多且不统一,但在iOS端想要下载游戏,几乎只能通过App Store。其他手机厂商的应用平台具体的抽成标准不太清楚,但App Store要抽取30%的费用是大家都知道的。正是因为这一规则,导致苹果端的游戏服务器需要单独设立,游戏内付费需要直接对接App Store,抽取费用后再到游戏发行商手中。

这一套有别于其他安卓手机的商店规则是原因之一,但也不是没有例外。例如海外版本的《炉石传说》、《PUBG》等手游都是不区分iOS服务器和安卓服务器的,但这是发行商和苹果进行协商的结果,而背后需要付出多少时间和代价,我们也不得而知。

除了平台的抽成规则影响之外,针对不同系统的手机架设不同的区服也的确有利于服务器的维护和管理。一般来说App Store不允许应用内热更新,所有更新都必须通过App Store进行下载安装,如果服务器完全同步的话,那么安卓端的用户就必须等待iOS端游戏审核通过、发放数据包才能升级游戏,无形中提高了时间成本。

除此之外,国内发行手游还会和不同的渠道进行合作,这些特殊的“渠道服”会通过输送利益的方式吸引玩家入驻,错综复杂的渠道环境也使得平台之间的数据互通变得更加困难。

归根到底,不同区服之间的数据互通工作在技术上想要做到其实并不难,主要难点还是要照顾平台发行方一些规则和需求。而《王者荣耀》的新版本之所以做了一个“无关痛痒”的跨平台数据查看功能,也是因为这一功能不涉及任何付费内容,可以绕开不同平台之间的复杂规则。

但从好的一面来看,事情正在出现转机。要说服不同的平台(而且那是App Store)本来就不是一件易事,如果腾讯真的想要达到真正意义上的数据互通,那么必须经历一个漫长的过程。或许能够查看角色资料只是第一步,而随着“转区”功能的开放和完善(指能够从iOS转向安卓),或许在将来的某一天,亿万《王者荣耀》玩家所期盼的、真正的“数据互通”功能会来到我们身边。

新华社携手中国移动走进武汉大学 全球首次5G+VR邀你“亿起云赏樱”

在这个充满爱与希望、战疫即将迎来胜利、复工复产欣欣向荣的时节,新华社、武汉大学、中国移动联合打造全球首次5G+VR云赏樱,3月16日至25日每天10时至16时,用户可以通过咪咕视频、咪咕音乐、咪咕圈圈实时欣赏到武大校园樱花绽放的美景。同时,中国移动咪咕将全程提供5G+VR直播技术支持,并向人民日报、中央人民广播电视总台、学习强国、湖北广播电视台、楚天都市报、腾讯等媒体提供5G直播支持。

一直以来,武汉大学都是武汉乃至全国的赏樱胜地,每年都会吸引众多游人前来观赏。今年由于疫情无法外出,本次5G+VR云赏樱直播将以7路视角全方位展现武大校园里樱顶学生会顶楼、马院顶楼、鲲鹏广场、樱花大道、人文路等多个网红赏樱景点。中国移动5G大宽带、低时延加上VR全景呈现,用户仿若置身满园春色之中,感受最美的武汉,传递春天的希望。

除了大众所熟知的武汉大学以外,在中国移动5G超高清直播技术的强力支持下,咪咕通过4K+VR+无人机等技术手段,在武汉东湖樱园、长江大桥,无锡鼋头渚,南京鸡鸣寺、西安交大等多地设置赏樱直播点,以慢直播形式全方位展现各地樱花绽放之美,让用户足不出户也能拥有身临其境的观感体验。同时直播镜头还将对准以樱花文化为名的日本,通过对日本北海道等地樱花的呈现,蕴含此次中日在抗疫期间的友好互助情谊,也预示未来更好地中日文化发展前景。通过此次5G云赏樱直播活动,也希望为用户呈现春暖花开及文化复苏的景象。

广大用户除了登录咪咕视频,通过多屏同看的“黑科技”同时观看多路直播内容以外,3月18日起,中国移动咪咕还将联合新华社、快手、微博、西瓜视频、小红书、微视、去哪儿网、虎牙直播等平台开展樱花主题互动短视频征集活动,被选用的作品将有机会在各大平台同步上线,评选出的优秀创作者也将予以奖励。同时,中国移动咪咕还将推出一首中日文版本的原创歌曲,由咪咕和日本通讯巨头NTT DOCOMO联合打造的虚拟偶像麟犀及新生代唱作人吴奇、沙南杰共同演唱,为两国战疫加油,为两国人民祈福。抗疫期间,中国移动视频彩铃作为抗疫宣传的创新传播方式,获得社会大众广泛关注,这也推动视频彩铃用户数突破一亿大关,此次,用户还可以将樱花绽放的美好景象设置成专属视频彩铃,让亲朋好友在来电通话前的等待也能尽赏美景,隔空送上花语祝福。

近年来,中国移动咪咕通过5G超高清直播技术打造沉浸式全场景观看模式,以极致的清晰度、流畅度和逼真度令用户如临现场。无论是2018年俄罗斯世界杯的赛事直播,还是2019年新中国成立70周年阅兵典礼直播,抑或2020年抗疫期间雷火双神山医院建设的实况直播,在中国移动咪咕真4K+50帧原画临境、多视角、多屏同看等硬核科技助力下,最大程度满足了不同用户的需求,不断刷新用户的视听新体验。未来,中国移动咪咕将继续秉承新媒体国家队的社会责任感和使命感,继续深耕5G+领域为大众打造丰富的文化精神生活,共迎5G新时代。

打造Worktile敏捷开发管理工具的思与惑

作者:Terry

从 2019 年初,我们团队准备开发一款适合研发团队使用的敏捷开发管理工具,那时候我们也在思考,到底什么样的工具才算是优秀的研发管理工具,研发管理的场景、方法和流派有很多,市面上关于研发管理工具的产品也是层出不穷,我们从哪里入手才能真正帮助研发团队提高研发效能?基于以下两点考虑,我们选择了从敏捷开发管理进入:

1. 敏捷开发自 1999 年以来,经过 20 多年的发展,已经被大多数开发团队所接受,近几年DevOps的流行,更是把敏捷推向了更高的位置,国内太多的团队需要做敏捷转型。

2. 敏捷开发在中国落地的专业度还不够,以至于出现了“中华田园敏捷”的说法,中国的开发者需要一款简单易上手的、专业的敏捷开发管理工具,来帮助他们在团队中更好的落地敏捷。虽然只靠一款敏捷开发工具并不能帮助企业在敏捷转型中成功,但好的工具却能让企业敏捷转型事半功倍。

专业的Scrum流程管理

在Scrum Guide中已经对于Scrum过程中的活动、事件、产出等定义的非常清晰,这里不再重复,只想重点解释一下在落地Scrum过程中经常被忽视的两个问题。

1. 绝大部分团队在实施Scrum过程中只重视迭代管理,不重视版本管理,当然这已经超出了Scrum本身的范畴,但是好的研发管理中应该是迭代管理和版本管理并存,他们之间是一个互相依赖的关系。

迭代管理是针对Scrum团队的,它定义的是一个时间盒的概念,用于团队容量管理和进度管理,对于不同的团队来说,明确在一个迭代的时间盒内的产出,这个产出最终以迭代Review为标准,通过了Review并不意味着一定发布出去。

版本管理是针对产品的,它定义的是一个批量的概念,用于版本进度管理和交付风险管理,明确在一个版本中最终的交付物。目前市面上大部分敏捷开发管理工具,都能够很好的支持迭代管理,却忽视了版本管理。

图1 Worktile Agile中的版本管理

2. 在Scrum Guid中定义一个迭代中的四个活动,即迭代计划会议、每日立会、迭代评审会和迭代回顾会,我们发现在大部分敏捷团队中其实只有前三个活动,而自动忽略迭代回顾会议,恰恰相反,迭代回顾会是Scrum迭代实践中的最后一环,也是最重要的一环,迭代回顾会将整个迭代形成了闭环。Scrum小组都是自组织的,只有通过迭代回顾会不断的总结问题,提出改进项,才能帮助团队不断精进。

图2 Worktile Agile中的迭代回顾面板

什么才是真正的Kanban

Kanban理论已经存在了很长的时间,其适用范围也从最初的车间管理,到现在的硬件制造、软件开发。在软件开发领域内,很多团队都在使用Kanban管理自己的团队,有的使用电子看板,有的使用物理看板。Worktile团队在做电子看板上已经有了 7 年的经验,一直以来我们也在探索,到底什么样的看板才是真正的Kanban。在我看来,一个真正意义上的电子看板系统,要能够帮助团队达到以下三点:

  • 帮助团队可视化整个链条的价值流动

  • 帮助团队识别价值流动中的风险点

  • 帮助团队度量价值流动中的各种浪费,并加以消除

基于以上考虑,在一个可视化的电子看板系统中,至少要具备以下一些能力:

  • 能够清晰定义在制品WIP

  • 能够清晰定义在制品限制WIP Limit

  • 明确定义DoD

  • 支持多泳道分割

  • 在制品流转中某些操作自动化

  • 达到某些风险点时,在制品能够高亮显示

图3 Worktile Agile中的Kanban管理

需求管理如何做

不管是采用哪种敏捷方法实践,需求管理都是敏捷开发中非常重要的一环。Scrum中定义了两个重要的概念:产品待办事项Product Backlog和迭代待办事项Sprint Backlog;Kanban中一般采用在制品WIP的概念。

在Worktile Agile中,我们决定采用业界大家共识的三级需求管理体系,这种表示方式并没有一个真正意义上的标准:

  • Epic:史诗,表示比较大的特性,开发周期一般是1- 3 月,用于产品路线图的规划

  • Feature:特性,表示相对小一些的特性,开发周期一般是1- 3 周,用于产品版本的规划

  • User Story:用户故事,最小的开发粒度,开发周期一般是1- 3 天,在Scrum中用User Story来作为Backlog,在Kanban中可以用User Story作为WIP。

图4 Worktile Agile中的Epic、Feature、User Story三级需求管理

联动起来才有价值

在研发场景下,对于团队成员来说经常整理需求/缺陷是个常态,另外在基于单个工作项沟通时,往往会提及另一个工作项,作为高效的研发管理工具,要能够清晰的定义工作项之间各种可能的关系。Worktile Agile中我们定义了超过 10 种工作项之间的关系:

  • parent:定义工作项之间的父子关系

  • duplicates:表示两个工作项之间的重复关系

  • blocks:表示两个工作项之间的阻塞关系

  • 其他的如mention、clone、causes关系等

只能够定义关系还不够,Worktile Agile还做到了在发生某些操作的情况下,自动生成他们之间的关系,如果团队成员在某个工作项评论中提到了另外一个工作项,则会在他们之间自动建立一条mention关系。

图5 Worktile Agile中定义工作项之间的关系

工程化不可或缺

在研发管理过程中,项目管理是很重要的一块,但项目管理本身并不会关注工程化的过程,在我看来,项目管理和工程化实践是确保研发顺利的两个支柱,缺少哪一个都会造成不可预知的影响,把工程化数据与管理过程结合起来,将会极大的减小管理成本,提升研发效率。

工程化的过程环节众多,涉及到的工具数量庞大,如代码托管、单元测试、代码扫描、流水线、打包、制品、部署等等,在Worktile Agile中可以通过REST API的方式,把工程化数据发送到工作项上面并与之关联,这样对于开发人员可以清晰的看到每一次提交涉及到的工作项是哪个,触发了哪些构建,构建的结果如何,以及当前工作项部署在了哪些个环境。(注:REST API正在内测中,目前还未对外正式发布。)

图6 Worktile Agile中接入DevOps数据

让一切皆可测试

在User Story的INVEST原则中,明确表示一个好的用户故事要必须是可测试的Testable。敏捷开发过程本身是频繁迭代、周期性强并且能够及时、持续地响应客户的反馈,如何正确建立测试策略,确认客户的需求能得以实现并且确保及时的交付最终产品是值得思考的一件事。

在Worktile Testhub中,测试人员可以轻松编写测试用例并且制定相应的测试计划,同时每个测试用例也可以用Worktile Agile中的User Story关联,让开发人员和产品经理知道这个User Story会如何测试,同时测试的结果也会及时的与Worktile Agile同步。

图7 Worktile Testhub自动生成的测试报告

关于未来的一点想法

最后,简单的谈谈对于未来的一些想法。对于当下来说最重要的事情把现有的产品进一步打磨好,关于未来我们也在探索以下几个可能的思路:

1. 简化手工操作,未来一定是智能的世界,在研发管理工具中,要尽可能的简化手工操作,让工作自动化起来,对于开发人员来说更是如此,他们宁可编写一段自动化脚本,也不愿一遍一遍的执行重复性的操作。

2. 扩大人员覆盖,目前Worktile研发产品矩阵已经覆盖了需求人员、产品、设计、研发和测试等人员,未来我们还会进一步加大人员的覆盖面,让更多的团队角色可以在Worktile中完成他们的工作,比如对于中高层管理人员、PMO等。

3. 扩大场景覆盖,当下我们的关注点在于如何做好敏捷项目管理和测试管理这两个场景上,未来不排除还会延伸到别的场景,比如多项目组合管理等。

-完-

快手上,越来越多的“蓉儿”正在“话基层”

近期以来,不少人关注到短视频平台快手上出现一批人大代表、基层扶贫干部直播抗击新冠肺炎疫情的事例,反响较大的有甘肃定西通渭县人大代表、华家岭镇副镇长胡荣(快手名:“蓉儿话基层”,ID:1357424612),以及内蒙古多伦县长刘建军、河北蔚县信访局长李海明等人。他们都通过快手直播,吸引了一些人捐赠口罩等抗疫物品。其中,远在新疆当兵的甘肃定西小伙,在快手上看到胡荣的直播,得知家乡的抗疫工作缺少防护装备,设法买到两箱口罩,通过胡荣捐赠给了一线抗疫干部。

(图:胡荣向抗疫人员发放直播间粉丝捐赠的口罩)

快手在脱贫攻坚领域有许多创新实践,通过快手平台“移动互联网+扶贫”的新模式,以“短视频+直播”作为乡村扶贫的新手段,推动社交电商,赋能乡村农人,实现“造血式扶贫”,受到了社会的广泛关注和认可。

创新扶贫成为网红干部

十六年前,胡荣大学毕业后,从甘肃定西市独身来到了通渭县鸡川镇,成为一名乡镇基层干部,从此,鸡川镇、马营镇、华家岭镇的乡村道路上都留下了她奔波的身影。

华家岭,这个海拔2457米的镇子,是全县最贫穷的地方,矛盾先生笔下的《风雪华家岭》就描述了这里艰苦的自然条件。华家岭镇下辖18个行政村,约1.7万人世代生活在这里。受环境等因素制约,“贫困”二字一直困扰着这片黑土地,人口居住分散,基础设施建设滞后,生产生活条件艰苦,增收难度大。在脱贫的道路上,各级扶贫干部每一步都走的非常艰辛。

2016年4月,胡荣出任华家岭镇副镇长,初到华家岭镇的胡荣吃惊地发现:由于贫穷,这里的乡镇干部很少用手机上网,村民更是舍不得用流量费浏览网络信息。“大家不上网,我就让大家看到上网的好处!”于是,她决定利用互联网改变大家的思维方式。

(图:胡荣快手直播与甘肃陇南籍全国人大代表梁倩娟做交流)

如今的胡荣,已经是当地的一位快手达人,在李岔村贫困户李万江家里,胡荣打开快手直播吆喝,“看看农户自己家里的纯土豆粉条、黑苦荞面,高寒地区的小杂粮,正宗、纯天然,营养价值高。”镜头里,胡荣向老铁们展示纯土豆粉条的好处,旁边的贫困户则不时补充。通过快手“短视频+直播”的带货宣传模式,华家岭镇的农特产品得到了越来越多人的青睐,贫困户们也在胡荣的带领下走上了脱贫之路。

小道的泥泞阻挡不住基层扶贫干部的脚步,高原的风沙挡不住胡荣带领村民乔迁新居的热情。在华家岭镇的几个贫困村里,随处可见胡荣的身影。与村民一起扛桌子、抬床铺、洗锅碗、拍视频。

在“网红县长”影响下开启快手直播

一根网线、一部手机,就能把深山的农特产品与城市的餐桌连接起来;城里人透过屏幕,也能真切了解到“山那边”的故事。

数月之前,在看到内蒙古多伦县长刘建军利用快手进行问政工作的新闻后,胡荣通过看刘建军直播,并与他取得了私信联系,在通渭县主要领导的关注和鼓励下,更加坚定了胡荣使用网络扶贫的决心。很快,胡荣着手于用快手为民答疑解惑、助农扶贫,“蓉儿话基层”这个名字就出现在了快手上。每天晚上,她都会打开直播,为村民解答生活中遇到的各种问题,在近日的一次直播中,她还专门邀请河北蔚县信访局长李海明走进直播间,为当地老百姓做信访普法教育,一度多达上千人在直播间同时观看。

(图:胡荣邀请河北蔚县信访局长李海明走进直播间做信访普法教育)

通过“短视频+直播”模式推广当地农特产品,为老百姓答疑解惑,胡荣很快积累了一批忠实粉丝,自己成为了当地的“网红”,也带动了更多人用快手开直播。通过快手,跳过产销中间环节,人们还可以直接看到农特产品的生产过程,既便宜又放心,让消费者少花钱,让农民多赚钱。

“胡荣的快手号粉丝由最初的1000多人,到现在五湖四海的4.6万粉丝,快手宣传的力度很大。宣传部门要关心网红成长,如今胡荣成为名副其实的网红镇长。安全宣传、防疫宣传、信访宣传等等,只要涉及宣传的事情,她都在做。”通渭县委宣传部领导时常引导她用快手更加高效的进行宣传,推进全县各项经济工作的发展。

李岔村五保户老张明德年过70,他对胡荣一直比较关注。在胡荣的帮助下,他家的危房改建成了砖瓦房。如今,他每天都看胡荣直播,成为快手号“蓉儿话基层”最忠实的粉丝,“比电视好看,就是喜欢看她直播附近村里的情况。”

(图:在抗击疫情路上,与新疆巴州政协常委、尉犁县副县长何淼做防疫交流)

在此次抗击疫情期间,胡荣通过快手直播,对老百姓进行了很好的引导,同时,也向直播间的粉丝们募集到了一些抗疫必需品。“疫情期间,胡荣利用快手直播,动员爱心人士捐赠口罩1000只,强光手电筒20个,食品35箱,为全镇打赢这次疫情阻击战,在物资方面提供了有力保障。”华家岭镇党委书记魏守礼介绍。

快手上还会有更多“蓉儿”

截至目前,已经有超过1900万人从快手获得收入,其中超500万人来自国家级贫困县,快手正逐渐成为农民手中致富的“新农具”。不仅如此,在快手上还活跃着一批像胡荣这样的人大代表、政协委员、基层干部,他们中有县长、局长、镇长、扶贫书记,等等,他们作为“治理”的角色,分布在各个县镇乡村,他们也正在尝试把快手变成基层治理工作的“新工具”。

其中,代表性的包括网络追击草原破坏者的内蒙古多伦县长刘建军(ID:1031627172),为新疆风景美食代言的新疆巴州政协常委、尉犁县副县长何淼(ID:1261931382),带货中一口气吃掉四只烧鸡的山东商河县副县长王帅(ID:1641454255),快手直播为农民工讨薪的河北蔚县信访局长李海明(ID:1077014700),带领村民脱贫致富的全国人大代表、甘肃镇原县席沟圈村党支部书记马银萍(ID:1556725101),把偏远地区拍摄成为网红打卡地“云端餐厅”的驻村扶贫第一书记张飞(ID:264761263),单场直播为村民卖出上万斤苹果的山西吉县大田窝村驻村扶贫第一书记姚晓奎(ID:555309318),等等。

在阖家团圆的春节期间,恰逢新冠肺炎疫情来袭,内蒙古多伦县长刘建军坚持每天直播,通过快手直播这扇窗口,让老百姓更加直观、便捷获悉与疫情有关的信息,并在直播间详细解答老百姓提出的问题。在他直播到社区检查防疫期间,直播间人数一度多达数千人。

(图:新冠肺炎疫情期间,内蒙古多伦县长刘建军快手直播抗击疫情)

目前,快手平台已经认证了一系列全国各级人大代表、政协委员、基层政务人员,虽然他们职务各不相同,但每个治理者,都能在科技力量的加持下,更好的去影响一个地区,影响更多人。随着越来越多的基层政务人员加入快手大家庭,快手作为扶贫新农具和基层治理新工具的作用也愈加明显。

为了能让来自基层的创作者更好更快的掌握新媒体工具,为脱贫攻坚和乡村振兴添砖加瓦,快手启动了“基层创作者培养计划”,旨在寻找与培养具有创新意识的基层政务人员,结合他们的工作属性、自身定位,从短视频内容生产到发布,赋能农产品上行、助力文旅推广等一系列维度,为基层政务者提供线上公益培训,并对培养过程中发现的优秀用户,给予流量、运营指导和线下培训等支持。

目前,快手联合农业农村部管理干部学院乡村产业发展培训中心、中国社会扶贫网和南方农村报等机构,开发了包括:政务短视频入门、短视频制作、直播技巧、账号运营技巧、农产品电商等方向50余门短视频轻课程,并搭建了课程专区、线上交流群。身在基层的工作者,都可以通过快手平台,为自己的工作助力。

广州市肯丰机电工具有限公司Tiger虎鲨:非凡品质,业精于专

自工业革命以来,工业和科技迅猛发展,来到现今社会,高端的科学技术已然成为众人追求的主流,哪怕是在一些传统行业,现代科技也在不断与传统工艺碰撞交融。而在古老的木工行业,从业者们所使用的木工刀具更新换代,这些越来越高质量的产品给他们带来工作效率和工作安全性的提高。在一众木工刀具中,广州市肯丰机电工具有限公司旗下的品牌Tiger虎鲨以其丰富的产品和新颖的技术,深得使用者们青睐。

Tiger虎鲨注册于1998年,已有22年的历史,从建立初期,广州市肯丰机电工具有限公司就根据其将要服务的领域,定下了“责任是质量的保证,质量是品牌的生命”的品牌理念。历年来,Tiger虎鲨始终坚持初心,保持着行业内领先的竞争优势。

业有精专

有着深厚底蕴的木工行业自来就讲究“专业”与“口碑”,主要经营木工刃刀等产品的Tiger虎鲨一直明白:专业和质量是品牌能够脱颖而出的依仗。在这个前提下,Tiger虎鲨刀具用专业技术说话,用国内独立生产线作为竞争优势;以优质钢材和针对不同板材选用专用合金制造,采用先进的全封闭式及机械手自动化生产加上世界上尖端的测量设备,确保了工件表面完整,不发黑,不起毛刺和刀身及刃口的精准度,产品经过5D检测,品质达到欧洲标准。

在这样的制作工序之下,Tiger虎鲨的产品坚固耐用,加工精度高,尺寸精确,精准锐利,工件光洁度高。并且支持具备OEM/ODM加工能力,能为用户设计各类复杂奇难非标异型刀具。

物超所值

相较于欧美国家,中国的工业起步时间较晚,虽然行业一直在进步发展,但是大多数生产公司产品距离国际标准,尚有一段距离。然而,Tiger虎鲨对质量标准缺拥有超过相同行业的执着,早在国内还未提倡质素达到国际标准时,Tiger虎鲨就已经登上国际性高端质素台阶,每一项研发,每一个工序都务求达到欧洲式的国际标准。

伴随着超标准的品质,Tiger虎鲨带来的却是国内最优惠的价格。广州市肯丰机电工具有限公司要做的一直是切实满足客户的需求和期望,打造国内一流的木工刀具,成就同级之冠。因此,“以欧洲质量取胜,以中国价钱回馈”是Tiger虎鲨的品牌景愿。而专业品质,物超所值,也是越来越多的客户选择并相信Tiger虎鲨的原因。

在古老的木工行业,广州市肯丰机电工具有限公司旗下的Tiger虎鲨木工刀具必然会为它带来新的血液与生机。

天猫超级品牌日携手芭比波朗,沉浸式营销开创旗舰店2.0新玩法

2 月 25 日,高端专业彩妆品牌Bobbi Brown全球代言人倪妮携手钻光限量版晶亮颜彩盘(昵称神仙高光)、迷你神仙高光,集结豪华营销阵容,高调开启Bobbi Brown天猫超级品牌日。活动期间,全网第一营销IP天猫超级品牌日助力Bobbi Brown打造出最丰富、最高质、沉浸式的创意高光内容,强势引领光感美妆潮流,加速整个高光品类趋势发展。

加速天猫高光品类发展,赋予全新增长空间

本次天猫超级品牌日Bobbi Brown聚焦口碑款高光单品,主打钻光限量版晶亮颜彩盘#PINK GLOW,并由BOBBI BROWN全球顶级彩妆天团,全球品牌代言人倪妮、品牌挚友吉克隽逸、焦俊艳、高光大使赵露思等众多明星、及数百位美妆届KOL共同演绎细腻神仙高光,分享各自的高光时刻。

随着消费者的美妆知识日趋丰富,对于产品功能的追求向极致化的趋势发展,促使品牌挖掘更纵深、更全面的新品类变得尤为重要。在成功打造虫草粉底液后,基于对全球彩妆流行趋势敏锐的洞察力,Bobbi Brown与天猫超级品牌日,率先将目光聚焦在高光单品,配合Bobbi Brown 钻光限量版神仙高光、入门迷你版神仙高光等产品,将这股高光彩妆流行趋势从发源地纽约带到中国市场,领衔光感美妆潮流,并以此为契机加速天猫高光品类趋势发展。这既是一次对于趋势品类的深挖探索,同时满足消费者动态变化的消费需求,更为品牌带来新的增长空间。

首个沉浸式天猫超级品牌日,开启旗舰店2. 0 互动新玩法

值得一提的是,此次天猫超级品牌日将营销阵线延长, 1 月 15 日Bobbi Brown天猫超级品牌日线上预售开始,就在Bobbi Brown天猫旗舰店二楼建立以“高光学院”为主题的品牌ZONE,为消费者打造为期 42 天的线上沉浸式互动体验,同时也开启首个沉浸式天猫超级品牌日。

消费者进入Bobbi Brown天猫旗舰店首页,下拉便可直达店铺二楼解锁高光学院参与品牌互动玩法。高光学院的互动模块被分为三个部分,第一部分模拟纽约时装周秀场,Bobbi brown联手十大纽约时装周品牌,与消费者一同探寻纽约时装周秀场后台的妆容秘密。第二部分则为首发全球高光图鉴,力推 4 款以品牌神仙高光为主的潮流妆容,并独家揭秘花式高光技巧。第三部分则是姜思达、你好竹子、深夜徐老师三大流量博主跨界同框,聆听他们的高光时刻。用沉浸式的表达方式,营造身临其境的消费环境,引起消费者最大共鸣。分阶段性解锁不同的的内容,促进消费者实时打卡高光学院,加强用户粘度。

同时,此次天猫超级品牌日还特邀美妆达人与Bobbi Brown高光导师直播开课等方式,强势推出新版高光产品,分享妆容新潮流,并在直播期间不断放出惊喜福利。除天猫自有渠道之外,在微博、抖音、小红书等平台上,各路明星助阵,众多美妆KOL背书,深度合作顶级直播资源李佳琦,整合全网生态力量,全媒介宣传矩阵为Bobbi Brown天猫超级品牌日制造声势。

自去年 6 月天猫旗舰店2. 0 理念官宣以来,loft结构的旗舰店成为品牌个性展示和多样化消费者沟通品牌营销阵地。本次天猫超级品牌日与Bobbi Brown的合作主要以旗舰店2. 0 为阵地,配合多元化的线上营销,带领消费者零距离了解品牌,不断深化消费者对品牌的认知,领略不一样的消费体验,同时也为品牌圈粉,最终促进品牌销量和声量的持续增长,开创了旗舰店2. 0 的全新互动玩法。

伴随着品牌在数字化转型中不断升级,天猫超级品牌日也在不断进化。从讲述品牌故事、到沉浸式的产品体验,再到传递品牌精神,极致的消费体验和多元化的线上营销让消费者得到情感和功能双重满足。这一次,天猫超级品牌日无疑再次助力Bobbi Brown打造出品牌营销的高光时刻。相信未来,还会有更多品牌借助天猫超级品牌日这个创新舞台,创造出全新的营销模式,挖掘更多增长空间。

天猫超级品牌日介绍:

天猫超级品牌日,是天猫最具影响力的品牌营销超级IP,善于整合全网生态力量,打造属于品牌自己的双十一,给全球顶尖品牌提供一个极致创新的舞台。

五年来,已经成为品牌和自身消费者沟通的最大狂欢日。通过天猫大数据强化品牌数字化营销能力,形成和消费者的深度链接,通过一次集中的活动、充满仪式感的超级日子,为品牌带来声量和销量的双重爆发,以前所未有的能量触达和连接用户,催化超级品牌为消费者带来全新消费体验。

国美与小葫芦达成战略合作 传统零售巨头引领网红新经济转型

继与新电商平台拼多多达成深度战略合作后,中国家电连锁零售巨头国美电器又与一站式企业网红服务平台小葫芦达成合作关系。

北京时间 4 月 24 日,家电零售巨头国美与一站式企业网红服务平台小葫芦在上海国美举行战略合作签约仪式,双方将携手发挥品牌联动优势,在各自深耕的商业新零售领域与网红营销领域,共同探索网红零售新经济赛道,联手推动实体零售行业线上新经济转型,并将共同助力疫情后市场经济消费的全方面复苏。

红人经济+宅经济双重红利 小葫芦携手国美共探网红零售新经济赛道

疫情期间,大多数人选择呆在家里通过直播、视频等方式了解产品并进行消费,直播带货成为各行各业现阶段恢复商业经济的重要手段之一。疫情期间,新闻头条频频被直播带货占据。小到个体商户,大到品牌商,从网红电商主播,到顶级流量明星,再到地方官员、企业级CEO轮番亲自上阵,直播带货,已经成为了大众生活中不可或缺的一部分。

已经拥有 33 年历史的线下家电连锁零售巨头国美电器,在面对疫情带来运营成本压力时,以美店社群营销+直播带货的方式推动线上营销新模式展开。通过社群营销,国美让"店主"将好物好货分享至其朋友社交网络圈,激活潜在目标用户消费。另一方面,国美通过品牌直播带货的方式,进一步强化社群营。目前,国美依托全国 2600 多家门店所建立的 16 万个社群,国美美店服务人数突破 4500 万。

作为网络红人数字营销领域的一颗新星,小葫芦利用全网红人大数据监测分析为品牌商、广告主提供红人广告效果分析,覆盖 38 类垂直行业,上亿级数据精准追踪,在用户画像、带货选品、短视频数据、直播数据效果等多个环节为品牌方提供更加清晰的数据洞察报告。

基于疫情当下爆发出来的"宅经济"与"红人经济"双重红利,是促成本次国美与小葫芦双方合作的重要原因之一。此外,本次合作不仅是双方能力的互为认可,更能在双方业务优势上进行很好的资源互补。国美的优势在于供应链、物流体系、社群营销和用户服务能力。

对国美而言,小葫芦通过红人大数据效果监测分析以及海量红人KOL资源,为国美开辟其他零售新经济赛道提供精准大数据支持,以及海量网红资源推荐筛选,为国美打开网红引流线上销售的新渠道。

国美与小葫芦双方战略合作的首个项目即为母婴新零售,届时国美与小葫芦将共同携手全网 1000 名母婴红人联合打造"国美小葫芦全球母婴节",旨在通过大数据效果分析完成从过往经验营销转型数据营销,从旺铺思维转型流量思维,这也被看作是国美在非家电零售领域外的一次全新大胆尝试。

随着后疫情时代消费升级,国美与小葫芦之间的合作将是网红零售新经济赛道一次非常好的探索,从线下零售巨头到线上网红零售新经济,小葫芦助力国美打造更多消费新场景新渠道,为消费者用户提供更加多元化消费选择。双方本次战略合作将进一步助推新经济发展,为新零售行业的转型发展提供积极贡献与参考。

未来,小葫芦还将与国美一起在网红零售新经济赛道发起冲击,共同探索新零售商业生态模式。

品牌如何玩转抖、快电商经营?他们给出了不一样的解题思路

声明:本文来自于微信公众号卡思数据(ID:caasdata6),作者:卡思数据,授权站长之家转载发布。

继在概念上“拼刺刀”,快手标签自己为“信任电商”,并希望通过极致信任打造来重构10亿人的消费决策,做高市值天花板的时候,抖音电商也则祭出了“兴趣电商”的概念,致力于通过推荐技术,将优质的商品内容和海量的兴趣用户连接起来,并通过用户数据、交易数据的累积,为直播间输入源源不断的精准流量,从而让商家生意实现雪球式增长。

概念推出以后,抖音、快手电商便迎来了618年中大考。

从招商政策中,能看到:抖音电商坚定地选择与品牌商家站在一起,推出了类天猫的体系化玩法,包括定金预售、互动城、排位赛、短视频挑战赛等,还针对品牌商家首度设置了“节盟计划”,通过商家与抖音电商联合营销的方式来相互导流,实现资源互换。

而快手并未就品牌主播、电商主播、达人/明星主播做过多政策区分,而是以“台网联动”为中轴发酵活动,虽针对品牌商家出台了品牌红利计划以及合伙人计划,并给予了资源、流量、营销扶植等,帮助品牌方在616期间带货,但整体上看,快手电商仍选择的是常态化的赋能、服务品牌,而不只是大促时的短暂结盟。

而针对品牌商家如何在抖音、快手做好电商生意?双方也在大促来临前,纷纷祭出了不一样的电商经营方法论,前者可总结为“FACT”,而后者则简称为“STEPS”,今天这篇文章,我们就来解读、分析下两者差异?并结合最新的案例,给予品牌一些接地气的建议。

FACT VS STEPS,如何解读?

关于抖音电商推出的“FACT经营矩阵模型”,卡思数据曾在前序文章里做过详细的解答。

所谓“FACT”,是代表品牌商家在布局抖音电商时,需要经营好的四个阵地,分别为Field商家自播、Alliance达人矩阵、Campain营销活动,以及TOP KOL头部达人。据卡思了解,这个经营方法论是抖音在走访50多个国际国内知名品牌,并分析他们的成功经验后得出的系统性方法论,不同的品牌,可结合自己的生意目标、用户目标、营销预算、商品属性,以及对抖音电商的入局深度等,来灵活配置四大阵地的运营资源和营销投入,以实现GMV总量的稳定、可持续增长。

而快手电商也在同样的指导思路下,提炼出了一个通用的品牌商家经营方法论,即:STEPS。

快手认为,品牌若要做好快手电商,离不开这5大经营组件,一是基于品牌人设的品牌自播(Self-operation),以建立起自有根据地;二是基于公域流量(Traffic)的运营,可加速品牌在初始阶段的爬坡起步;三是做好达人分销(Elite-distribution),探索品牌在快手电商生态中的爆发系数;四是通过日常内容运营和数据产品等来做好私域运营(Private domain),以提升用户关注、购买和复购;五是建议品牌为快手这样的渠道,进行单独的渠道特供品(Specific supply)开发,以更好地满足快手老铁的消费需求,给予他们定制化的产品体验,同时,也不会影响到品牌商品在其他渠道的动销。

细心的读者可能发现,“STEPS”是个复数,在快手电商举办616品质购物节线上发布会上,快手电商营销中心负责人张一鹏也对此做出解释。他表示,采用复数的原因在于快手月复购率达到65%,这意味着它是快手是可以长期经营的、有复购率的阵地,此外,复数也寓意在快手电商的生意是长期的生意,不知道怎么布局快手电商的品牌,可以能够结合这个方法论,来进行积极尝试。

FACT VS STEPS,同与不同?

仔细去看两个经营方法论,我们大概可以很清楚地看到其中的相同与不同。

相同的是:无论是抖音还是快手,都将商家自播视为核心的阵地,不同的是,即便是品牌自播,快手也更为看重人的价值观。在3月的引力大会上,快手电商负责人笑古曾表示:一个有着3亿日活的平台,一定是适合品牌(自播)的,但是自播的方式、方法可能不一样,相比于品牌在快手开个旗舰店,然后长时间安排某个销售员来卖货,快手更鼓励品牌店员、经销商等链条环节的一些人来做有真情实感的直播账号,跟粉丝建立良性互动。

很显然,抖音对于品牌店播并没有提出这样的要求,但抖音同样也提到,在商家自播经营里,内容打造是核心一步,而做好内容的核心是为强化“品牌人设”,以此来拉近商家与用户距离,从而产生信任,为交易打下基础。

不止于自播,在两个方法论里,也均将达人分销和公域流量运营视作重点。

但抖音的“FACT”将达人分割为了两个部分,一个是头部达人,旨在通过头部达人的庞大粉丝群以及社会影响力,为品牌带来品宣和销量“引爆”,即在电商经营的各项指标里,头部达人肩负“汇流量”和“促转化”的双重价值;另一个是达人矩阵,鼓励品牌建立稳定的中长尾达人带货联盟,保证在抖音平台获得稳定的销售增量。很显然,达人矩阵的价值核心落点还是“促转化”。

但在快手的“STEPS”里,并没有将头中腰部达人做严肃分割,统一到了达人分销(Elite-distribution)这个子集里,分析原因,一是快手头部电商主播实力过旺,如果在方法论里特别强调头部达人的贡献,似乎与过去一年里,大力“削藩”、培养新势力主播的快手电商不太匹配;二是在快手,每一个主播都能通过直播和短视频建立起自己稳定的私域,所以无论是头肩腰尾部达人,都能找到自己的忠实观众,为品牌销售带来一定的销量和声量。

与此同时,在抖音、快手电商祭出的商家经营方法论里,我们还能看到,均有强化商家对公域流量的运营,这其中,抖音更提醒商家们积极参与平台的各类营销活动(Campain),包括平台大促、营销IP活动(如抖音超品日、开新日等)和聚焦在各个行业的活动,通过“大场”赋能“小场”的方式,为一个个直播间导入公域流量;而快手电商则直接把公域运营放在了明面,以此来提升品牌商家对于公域流量的重视,通过多角度、多入口来加热直播间,实现GMV引爆。

当然,除了相似之处,在各自推崇的经营方法论里,卡思发现,也存在有明显差异。

最典型的是:快手电商对于“私域运营”和“渠道特供品”提出了更直接的要求。前者源于快手的本质——是以“内容+私域”驱动的最值得信任的在线社区,无论是商家还是主体,都应该通过持续的内容更新和运营手段,来增强私域粘性,以达到长期持续转化;后者则借鉴了很多在快手上玩儿得好的品牌的经验,相比于其他平台,快手用户更为下沉,他们对于产品、价格存在差异化需求,也强调着品牌因地制宜,不是有什么,就在快手上卖什么,而是基于老铁的需要来高频更新、调整产品线,以持续做大GMV。

这些品牌:

如何做好抖音、快手上的电商生意?

很明显,FACT也好,STEPS也好,都是官方为了让品牌更好地适应在自有渠道自播,而祭出的一个底层框架理论,但理论是死的,不同的品牌,还应结合生意目标、业务阶段、商品属性等去灵活搭配这些资源。

回顾抖音和快手上将理论玩得彻底的品牌,在抖音,卡思数据第一时间想到的是三只松鼠,而快手不得不提的仍是朵拉朵尚。

据卡思数据统计,1-4月,三只松鼠官方旗舰店(抖音小店)的累计销售额达到了2.17亿,位列食品饮料第二的位置而从店铺关联的销售额贡献看,头部达人、矩阵达人以及品牌自播等均有贡献。

分析三只松鼠官方旗舰店90日里关联的主播,可以看到:@三只松鼠和@三只松鼠官方旗舰店,双账号贡献的店铺销售额接近50%,其次,通过与头部主播@陈三废gg、@岳老板、@七阿姨的合作,也为三只松鼠带去了20%的销售额,而剩余的销售额则为矩阵达人带货瓜分。而为了能适应达人主播高佣金、最低价的要求,三只松鼠率也率先推出了工厂直发模式,在持续降低物流成本的同时,也能改善用户体验。

不仅如此,三只松鼠也会积极参与抖音官方的各类活动。如在抖音年货节期间,仅自播业务,三只松鼠就在20天里创下了6500万的销售额,位列食品板块第一,全赛道第二。

研究松鼠的成功,可总结为3个方面:一,配备有成熟专业的主播团队,会通过学习外部机构、达人的话术来完善直播节奏,同时也构建有欢迎、关注、感谢等富含IP特色的自播语系,以强化品牌用户心智;二,会在每次大促来临前,优化直播间的货品组合,场景布置,并会结合红包、发券等工具,来加速用户购买决策;三,动态流量投放能力,能基于直播间在播商品、实时人气、主播状态等来灵活调控投放预算,做到ROI最高。

再看快手的标杆品牌朵拉朵尚,也可谓将STEPS理论全面应用。

据卡思了解,在快手开启品牌自播前,朵拉朵尚已是多名快手主播的供货商,但在合作主播带货一年后,朵拉朵尚发现:利润都是主播的,自己收益却很少,想要在快手发展,必须自建渠道。于是,在去年4月,朵拉朵尚创始人李海珍开启了在快手自播。

分析朵拉朵尚的成功,有四个经验值得学习:一是差异化人设打造,创始人自播,相比品牌店播更吸引老铁;二是基于老铁的需求调整产品线,在发现品牌明星产品——身体护理类在快手呼声不高后,李海珍旋即通过连麦调研加赠礼的形式,搞清楚了直播间老铁的真实需要,围绕老铁在一年里开发了200多款产品;三是利用多渠道为直播间引流,核心策略是打榜和投放小店通、小火苗等;四是做好客服和运营,以提高直播间的复购、好评率,带动更多自来水用户捧场直播。

理论之下,我们相信,会有越来越多品牌能基于自己优势和其他品牌的成功经验,在两个平台扎根开花,找到在新流量渠道做好电商生意的窍门。

京东618战报:iPhone 5秒过亿、第一单用时仅4分钟_1

6月1日凌晨,今年的618大战正式开始了,各大厂商已经发了第一波战报了,主战场京东公布了开门红战报,iPhone手机5秒成交额就破亿了,小米手机5分钟成交额过亿。

根据京东所说,6月1日零点起,2021京东618,18周年庆”迎来开门红,用户从5月24日预售以来激发的消费热情瞬间爆发。

其中,京东超市整体成交额同比增长超7倍,京东生鲜成交额同比增长156%大量品牌的销售增长大幅超预期,如iPhone 产品5秒成交额破亿、小米手机5分钟成交额破亿,飞鹤、乐高、联合利华成交额同比增长10倍、15倍、20倍;超过100个服饰KA品牌成交额同比增长超过2倍,超过20个设计师品牌成交额同比增长10倍以上。

与此同时数十万中小商家也迎来了高速增长。

今年完成第一单也很特别,使用了智能快递车智能快递车送来的京东618第一单,此时离家住江苏省的王女士支付尾款仅过了4分钟。

今年京东618,京东通过与达达集团深化全渠道战略合作,已经包含生鲜、快消、手机、数码、母婴 、医药、个护、美妆等诸多品类,覆盖全国超过1400个区县。